Une des caractéristique, mais pas la seule, d’une entreprise en mode 3.0, est le fonctionnement sur un mode dit « libéré », on parle alors d’entreprise « libérante » ou « libérée ».
Qu’est ce qui est libéré ? principalement la responsabilisation (response-abilité = capacité à répondre … de façon appropriée) et l’initiative individuelle et collective. L’intelligence individuelle et collective est également activée et facilitée.
De nombreux ouvrages décrivent des « entreprises libérées » vu par des yeux extérieurs (auteurs) et certains, par les Leaders qui ont opérés la « libération » eux-même….
Les ouvrages suivants développent cet aspect de « libération » du mode 3.0 :
Déjà deux précurseurs du XXe siècle :
« Au-delà du management : comment empêcher les entreprises d’étouffer les gens et de bloquer les profits » de Robert Townsend (Arthaud 1970)
« L’entreprise libéré – liberation management » de Tom Peters (Dunod 1993) où Peters parle de management libératoire …
Puis dans ce siècle:
« The Peacefull Kingdom » de Stan Richards & David Culp (Wiley 2001)
« La fin du management » de Gary Hamel & Bill Breene (Vuibert 2008)
« Liberté & Cie » de Brian M Carney et Isaac Getz (Fayard 2012)
« L’organisation fractale » de Michel Henric-Coll (lulu.com 2012)
« Reinventing organizations » de Frédéric Laloux (Nelson Parker 2014)
Et des livres de Dirigeant 3.0 :
« Les employés d’abord, les clients ensuite » de Vineet Nayar (Diateino)
« More than a motorcycles : The leadership journey at Harley Davidson » de Richard Teerlink* & Lee Ozley (Harvard Business School Press)
» À contre-courant : Vivre l’entreprise la plus extraordinaire au monde » de Ricardo Semler (Dunod)
« La belle histoire de Favi : l’entreprise qui croit que l’homme est bon » de Jean-François Zobrist (Humanisme & Organisations)
« Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders » de David Marquet (Portfolio Penguin)
Bonne lecture !
* : Un article de Richard Teerlink est disponible en pdf ici :
http://faculty.bschool.washington.edu/skotha/website/cases%20pdf/hd.pdf
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