Membre de l’EMCC (European Mentoring & Coaching Council)
Avec pour Mission de catalyser et faciliter la transformation des individus, des équipes et des Organisation ainsi que d’apporter les clés de l’efficience, JFInsights conseil en innovation et management de l’innovation met en œuvre aussi bien les outils traditionnels (PNL de 2e & 3e génération, Analyse Transactionnelle, Énnéagramme, etc.) du coaching de personnes (Dirigeants, cadres dirigeants, etc….) et d’équipes de Direction : CODIR/COMEX, ainsi que de leurs relations au Système. Un autre outil de dernière génération, le Coaching Systémique Intégral™ mets en synergie l’approche systémique (école de Palo Alto), l’approche dite « intégrale » de Ken Wilber et l’approche dite « générative » de Gilligan/Dilts. Cette approche globale permet de ne négliger aucun des paramètres pouvant influencer la mise en œuvre du processus de changement (de type 1) et/ou surtout de transformation (= changement de type 2) et de transmutation (changement de type 3).
Les interventions de JFInsights vont également s’appuyer sur le Coaching (avec un grand C) dans le sens que lui donne Robert Dilts, à savoir travailler, en sus du comportement et des capacités, sur la Mission/Vision, l’Identité ainsi que les Valeurs/Croyances des personnes et des entités/groupe, et ce avec des outils de PNL de 3e génération ( Coaching Génératif ) conjugués à des outils développés spécifiquement. Ces approches sont bien sûr complétées par un travail de coaching (avec un petit c), plus classique, sur l’Environnement, le Comportement et les Compétences. Ces approches, comme la facilitation générative de l’Intelligence Collective sont typiquement du mode 4.0/Turquoise, mode qui suit le mode 3.0/Jaune-opale. (Une vidéo à propos du Coaching génératif – en anglais)
Au-delà des approches individuelles, le Coaching Systémique de Relation et d’Organisation (modèle ORSC et travaux d’Arnold Mindell) permet de travailler sur les relations avec des équipes et/ou organisations dépassant même 500 personnes dans la même séance. Le modèle ORSC ne considère pas une organisation comme une collection d’individus, mais comme une collection de relations entre individus. C’est le système qui est le client.
Le coaching professionnel se différencie assez facilement au premier abord (même si les choses peuvent être un peu plus complexes) d’une activité de conseil :
Un des éléments fondateurs du coaching professionnel, bien avant les outils, est la posture du Coach. Une bonne partie de cette posture est décrite dans la déontologie de l’EMCC. JFInsights étant membre de l’EMCC, s’engage à respecter à la lettre et dans l’esprit la déontologie de l’EMCC.