Dans leur ouvrage intitulé : »Reinventing Leadership », Warren Bennis Robert Towsend nous donnent un rapide aperçu des archétypes du manager et du leader dans le monde de l’entreprise.
le tableau suivant nous donne une indication claire des parallèles entre les deux archétypes:
Un manager administre | Un leader innove |
Un manager est une « copie » | Un leader est un « original » |
Un manager maintient | Un leader développe |
Un manager focalise sur les systèmes et la structure | Un leader focalise sur les gens |
Un manager se fie au contrôle | Un leader inspire la confiance |
Un manager a une vue à court terme | Un leader a une vue à long terme |
Un manager demande pourquoi et comment | Un leader demande quoi et pour quoi |
Un manager a ses yeux rivé juste devant lui | Un leader a ses yeux fixés sur l’horizon |
Il est évident que la fonction « manager » est tout à fait appropriée dans un mode d’entreprise en version 0 (entreprises en DQ-bleu au sens de la spirale dynamique, où l’ordre prévaut), que l’introduction d’une composante de leadership a été nécessaire pour passer l’entreprise en version 1.0 (entreprises en ER-orange au sens de la spirale dynamique, où la performance prévaut), mais le passage de l’entreprise en version 2.0 (entreprises en FS-vert au sens de la spirale dynamique) implique la réduction drastique voire la suppression de la composante de l’archétype « manager ».
Même si cela semble impossible avec une vision de type 1.0, de nombreuses entreprises fonctionnent déjà, ou sont en cours de transformation, en mode 2.0. Ces entreprises basent leur fonctionnement sur des valeurs issues du nouveau paradigme:
– Travailler sur une vision et une mission partagée par TOUS et à tous les niveaux de l’entreprise
– Baser son développement sur les richesses humaines
– Construire une organisation basée sur le respect et la confiance mutuelle.
Tout ceci demande une certaine mise en place et la transition d’un mode 1.0 en 2.0 va demander une période de temps plus ou moins longue. Des sessions de formations et de Coaching spécifiques seront à envisager, et ce avec, entre autre, des outils de PNL de 2e & 3e génération tels que la remontée des niveaux logiques de Dilts.
pour de plus amples information sur cet extraordinaire périple de transformation positive d’organisations, je vous invite à nous contacter pour de plus ample détails.
NB : si votre entreprise est déjà en 2.x, pourquoi ne passeriez-vous pas en 3.0 puis en 3.x …????
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